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開店疑問

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    成功開干洗店的要訣?需要考慮哪些問題?

    時間:2019-12-25 13:37 來源:UCC國際洗衣

      如今的干洗店生意是很好的,一方面是因為現在的人懶,對干洗行業的需求大;另一方面是因為現在的干洗店提供的服務齊全,總有可以為消費者帶來便利的地方,所以備受喜愛和青睞。成功開干洗店的要訣,三招在手創業無憂!
     

      第一招:你適合開店嗎?
     

      記得零點公司的袁岳先生說過,90%以上的人是不適合創業的,或許銷售人員創業成功的比例會比總體10%適合創業人群的比例要高呢,而我相信,一定會高一些的。
     

      適合創業的幾個條件:一是沒有太多的選擇,那樣你會專心致志在一件事上。二是肉體、神經都要堅強,要為自己的健康買單,而且還要有透支能力與準備;其次,神經要堅強,壓力來了,員工可以跑你不能跑,有事了,一定要和沒事一樣,總要一臉陽光。三是敢于擔當責任,當斷則斷,要有做決定的勇氣。中小企業創業的基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的,慢了就是人家的。當然拍錯了是人家的,拍對的是你的。
     

      一要有適合的項目,也就是在這一行業中有核心的要素你能掌握,比如人脈,否則,一旦進入像無頭蒼蠅一般,哪能成功;二對這個行業有充分的了解,知道這個行業的關鍵特色和創收模式,比如靠那幾點可以創收等;三能夠承受短期不創收的不利局面,即使虧損,在資金上也能承受,換句話說,你至少有大部分的自有資金;后,不要想一下就做到設計、生產、銷售一條龍,先創收生存下來才是合理的方式。
     

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      第二招:開在哪?
     

      即顧問所說的“選址”。但筆者認為次創業的人不一定要“大而全”,不用進行全方位的調研、規劃、品牌宣傳等等。道理很簡單,你承受不起。那些所謂的戰略、品牌是發展中的事情,憑空設想的戰略和品牌是“空中樓閣”,是鏡中花、水中月。沒有見過哪個沒有銷量支撐的大品牌、大戰略。
     

      對初次創業的人來說,采取“跟隨選址”的策略是比較合適的。不要只在乎租金,覺得租金低風險就很小,其實也未必。如果將選址定在了一些非商業區的社區和街道,就算租金很低,創收能力又有幾何?況且,你所做的產品和你的店鋪本身就沒有什么實力品牌,更不用說形象了,在這些地方,你要聚集人氣需要花費大量的時間和資金。
     

      為什么很多產品或者品牌要進大商場、百貨公司或者各地的連鎖零售商;而另外一些品牌卻可以開立的實體連鎖店?除了行業的特性外,主要的是品牌的消費群體大小所決定的。如格力空調,可以不進國美、蘇寧,憑借自己的品牌影響力可以立開店,但很多品牌卻是做不到的。因此,筆者覺得,對于初次創業的人,或者個體開店者,借助商圈的力量和成熟商場的力量是優的選擇。
     

      雖然,開店時的成本會比較高,但回收成本的時間可以遠遠縮短,一段時間來看,其成本的壓力也會變小,而不是變大。這主要得益于商圈和商場的人流量,而人流量大小,憑借一個小店的力量是非常難以控制的。在未來的一段時間,無形中就降低了開店的風險。
     

      第三招:做什么產品?
     

      很多人都會說,要做大品牌,做區域代理、做加盟商等等,這些是好的方式嗎?不是。很簡單,大品牌是不會讓你做的,因為要有資金實力、經營管理和運營能力,這些,創業者未必有,或者說絕大一部分肯定沒有;區域代理也是一樣的道理。做加盟商呢?加盟連鎖大的好處是不用擔心貨源、店面形象和裝修的問題;但大的弊病是:創收能力不高,且沒有自主權,品牌永遠都是別人的,也就是變相的給別人打工,沒有自己的品牌。而且在合作的過程中,也很容易出現一些意想不到的情況,近幾年,連鎖業迅猛發展,但質量卻參差不齊,比如連鎖店總部方面的政策變化,區域管理變化,合作方式變化或者是由于經營不善不做了等等。這時,突然要自己立運營和管理就會措手不及,一切打回原型,便要從頭開始。
     

      關于行業的問題,不能一概而論,先要選自己熟悉的,不熟悉的行業不做。其次,要知道怎么進貨,也就是貨源的渠道,這個是小店經營的核心。如果你先想到要怎么去注冊公司、招兵買馬、買設備生產線,那么,很遺憾,你沒有把握開店的精髓。如果你知道小店的進貨渠道其實也不復雜,要考你的眼光,要不厭其煩的進行比較和選擇,那么恭喜你,你已經邁出了成功開店至關重要的一步。
     

      成功開干洗店的要訣其實不難,只要你按照上文中的介紹來開店,就可以順利的當老板。當然,開店只是起點,在后期的經營過程中要掌握合適的方法和技巧,這樣才能為你帶來更多的創收機遇。關注UCC國際洗衣,美好前景等你來創造

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